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以人为本、德才兼备、爱岗敬业、奋发有为


人才是企业发展的根本和最宝贵的资源,以人为本、德才兼备是我们的人才理念,我们尊重人才、重视人才,并把吸引、培养和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,努力给人才创造一个舒适、宽松、和谐的工作环境和良好的发展空间,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与分配,建立产权激励制度,最大限度的调动专业技术人才和经营管理人才的积极性,为机场的建设和发展做出贡献。


人才战略


一个组织在事业上所取得的成功 ,无不是其人才战略的成功。这个组织要想巩固已取得的成果,并在更高的起点上有所作为,仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。西安咸阳国际机场在多年的发展过程中,把重视人才、吸引人才、激励人才和培养人才作为机场长期发展的人才战略。

外引内育、用人所长:在人才的战略规划上,我们坚持"外引内育"的战略方针。在人才引进方面,我们根据机场长短期战略目标,制定出相应的用人计划,并且根据用人岗位不同,拟定岗位职责要求,按要求引入高素质的人才;任何人到机场就职后都要经过系统的培训、考核,我们对员工不断进行技能教育、企业文化教育;在向员工传授专业知识的同时,我们也十分注重帮助员工提高综合素质,机场还选派部分人员参加各种职业培训,甚至派到国外,学习和借鉴国外民航业先进的管理经验,使企业和员工得到长期的共同发展,形成利益共同体。

我们机场注重制定人力资源发展规划,实施人力资本增值工程。在管理上坚持以人为本,尊重人,依靠人,培养人,创造人。在严格、科学管理的同时,最大限度发挥人的积极性和创造性。机场不断进行干部人事制度改革,实行公开招聘、竞争上岗制度,为各类人才特别是年轻优秀人才的成长、选拔和任用创造条件。优化人才的专业、年龄结构,完善对人才的考核监督机制,为人才发挥才能创造更为宽松的环境。同时建立了公平、公正、公开的人力资源管理体系和完善的激励机制,在机场全面实行权利义务对等、能进能出的劳动合同制度;完善公平竞争、能上能下的人事制度;研究和制定对人才的科学评估体系;建立以岗位工资为主要形式、能增能减的薪资制度。逐步形成一支熟悉市场脾性、具有创新精神和竞争意识的企业家队伍,一支具有企业管理理论和经验、并善于管理的职业经理队伍,一支掌握科技知识、精通专门技术的专业技术人才队伍,一支具有熟练的岗位技能、爱岗敬业的基层员工队伍,使每一个有能力、有事业心的员工都能在机场建设事业中发挥自己的聪明才智。

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